2月6日，柳州軌道集團(tuán)召開(kāi)2026年度工作務(wù)虛會(huì)，研究謀劃2026年重點(diǎn)工作思路與任務(wù)，為集團(tuán)新一年開(kāi)好局、起好步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李積棟主持會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陶源圍繞市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)提出要求。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，外部董事，各部門(mén)、各級(jí)公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)相關(guān)部門(mén)、公司負(fù)責(zé)人立足自身工作實(shí)際，就如何開(kāi)展2026年工作談思路、謀舉措、獻(xiàn)良策。集團(tuán)外部董事圍繞集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面提出指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員則結(jié)合各自分管工作，點(diǎn)明相關(guān)部門(mén)、公司在融資化債、資產(chǎn)盤(pán)活、項(xiàng)目建設(shè)及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等重點(diǎn)領(lǐng)域的下一步工作方向。

陶源在認(rèn)真聽(tīng)取大家的發(fā)言后指出，此次務(wù)虛會(huì)是一次集思廣益、凝聚人心的思想交流會(huì)。面對(duì)新形勢(shì)、新要求，集團(tuán)各部門(mén)、各級(jí)公司要重鑄自我定位，加快從政府主導(dǎo)型企業(yè)，向服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略與市場(chǎng)需求的市場(chǎng)化主體轉(zhuǎn)變；要推動(dòng)業(yè)務(wù)模式升級(jí)，由以往傳統(tǒng)的土地整理商逐步轉(zhuǎn)型為民生服務(wù)、城市運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)投資商；要?jiǎng)?chuàng)新資產(chǎn)盤(pán)活路徑，運(yùn)用資產(chǎn)證券化等先進(jìn)市場(chǎng)化手段，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益。

李積棟表示，2026年是“十五五”規(guī)劃的謀篇布局之年，集團(tuán)上下要凝心聚力、真抓實(shí)干，在推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)上不斷取得新進(jìn)展，在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展上展現(xiàn)更大作為。一是強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，推動(dòng)規(guī)劃落地。要系統(tǒng)梳理和整合會(huì)上提出的各項(xiàng)思路建議，將其轉(zhuǎn)化為集團(tuán)2026年整體戰(zhàn)略規(guī)劃，以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)發(fā)展實(shí)踐，確保集團(tuán)各項(xiàng)工作始終保持正確戰(zhàn)略方向。二是堅(jiān)持協(xié)同作戰(zhàn)，凝聚工作合力。要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，加強(qiáng)橫向協(xié)作和縱向聯(lián)動(dòng)，錨定集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，相互溝通、密切配合，構(gòu)建起上下協(xié)同、齊抓共管的工作格局。三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)守合規(guī)底線。要緊盯投融資、應(yīng)收賬款清收等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、預(yù)警與處置的全流程管控，防范化解各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，筑牢集團(tuán)安全發(fā)展防線。四是聚焦產(chǎn)業(yè)賦能，謀劃轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。要充分挖掘自身資源稟賦，緊扣柳州“10+N”現(xiàn)代化工業(yè)體系，勇于謀劃、大膽布局，著力培育一批支撐集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，增加集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。